Certaines interruptions coûtent de l'argent. Celle-ci coûte des soins.

Le coût de l'indisponibilité dans le secteur de la santé n'est qu'une image partielle s'il ne prend pas également en compte le risque clinique et l'exposition à la conformité — l'impact sur le chiffre d'affaires seul ne suffit pas à expliquer pourquoi les hôpitaux investissent autant dans la redondance. Les valeurs par défaut ci-dessous reflètent un profil informatique d'hôpital ou de système de santé.

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DonnéesValeurs par défaut santé

Estimation Risque de non-respect du SLA

Coût annuel d'indisponibilité

$0

Coût caché de l'interruption : $0

Perte directe $0
Coût caché $0
0h Temps d'interruption annuel
0h Budget SLA
0h Dépassement de budget

Le risque clinique n'apparaît pas dans le compte de résultat.

Une interruption du DME ou d'un système clinique force le recours à des processus papier ou verbaux, ce qui comporte un risque pour la sécurité des patients qu'un modèle basé sur le chiffre d'affaires ne peut pas entièrement chiffrer — ce risque est la véritable raison pour laquelle les budgets informatiques de la santé penchent tant vers la résilience.

01

Procédures d'indisponibilité

La plupart des systèmes de santé maintiennent des procédures manuelles d'indisponibilité précisément parce que les pannes de DME sont traitées comme un événement de sécurité, pas seulement informatique.

02

Examen HIPAA et conformité

Les interruptions impliquant des systèmes de données patients déclenchent souvent un examen de conformité indépendant de la cause technique première, ajoutant coût administratif et temps.

03

Arriéré de soins différés

Les interruptions de planification et de facturation créent un arriéré de rendez-vous et de demandes différés qui prend plus de temps à résorber que l'interruption elle-même.

Coût d'interruption dans la santé, expliqué.

Questions courantes lors de l'évaluation du coût d'une interruption clinique ou informatique hospitalière.

Ce calculateur prend-il en compte le risque pour la sécurité des patients ? Non — la sécurité des patients et le risque clinique ne sont pas des données financières que ce modèle peut capturer. Utilisez-le uniquement pour le coût opérationnel et de chiffre d'affaires, et traitez le risque de sécurité comme une priorité distincte et non négociable.
Pourquoi le MTTR par défaut est-il plus long dans la santé ? Les systèmes cliniques ont souvent des processus de contrôle des changements stricts, même pendant la réponse aux incidents, ce qui peut prolonger le temps de récupération par rapport à des environnements moins réglementés.
Que dois-je utiliser pour la saisie d'impact par heure ? Combinez l'impact estimé sur le chiffre d'affaires de facturation/planification avec la perte de productivité du personnel clinique pendant la fenêtre d'interruption pour obtenir un chiffre plus complet.
Quel est le lien avec le coût général d'indisponibilité informatique ? Consultez le calculateur de coût d'indisponibilité informatique pour l'approche générale de perte de productivité sur laquelle cette page s'appuie.

Votre exposition annuelle aux interruptions est de $0.

Ajustez le calculateur pour produire une estimation à partager pour un dossier de résilience des systèmes cliniques.

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