Une ligne de production à l'arrêt coûte de toute façon.

Le coût de l'indisponibilité industrielle est déterminé par des coûts fixes qui continuent de courir que la ligne tourne ou non — main-d'œuvre, locations d'équipement et objectifs de production manqués se poursuivent pendant un arrêt d'origine informatique. Les valeurs par défaut ci-dessous reflètent un profil de convergence OT/IT.

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Défiler pour voir le coût d'une ligne à l'arrêt

DonnéesValeurs par défaut industrie

Estimation Risque de non-respect du SLA

Coût annuel d'indisponibilité

$0

Coût caché de l'interruption : $0

Perte directe $0
Coût caché $0
0h Temps d'interruption annuel
0h Budget SLA
0h Dépassement de budget

La ligne n'a pas besoin d'être en panne pour coûter de l'argent.

Une panne SCADA, MES ou ERP peut arrêter une ligne de production parfaitement fonctionnelle — l'équipement n'est pas cassé, mais il ne peut pas fonctionner sans le système qui le coordonne, et les coûts fixes de main-d'œuvre et de location continuent de s'accumuler malgré tout.

01

Les coûts fixes se poursuivent

La main-d'œuvre, les locations d'équipement et les frais généraux de l'installation ne s'interrompent pas quand la ligne le fait — ils font partie du coût réel d'une ligne à l'arrêt, pas seulement de la production perdue.

02

Cascade dans la chaîne d'approvisionnement

Les objectifs de production manqués peuvent se répercuter en fenêtres d'expédition manquées, reportant le coût sur les clients en aval et sur les pénalités contractuelles.

03

Complexité de la récupération OT/IT

L'équipement physique et les verrouillages de sécurité nécessitent souvent une vérification manuelle avant le redémarrage, prolongeant le MTTR bien au-delà du simple correctif logiciel.

Coût d'interruption industrielle, expliqué.

Questions courantes lors de l'évaluation du coût d'une interruption informatique ou OT en usine.

Que dois-je utiliser pour la saisie d'impact par heure ? Une approche courante consiste à utiliser la valeur de production perdue par heure plus le coût fixe de main-d'œuvre et les frais généraux qui se poursuivent indépendamment de la production — pas seulement le chiffre d'affaires des produits finis.
Pourquoi l'objectif de SLA par défaut est-il plus bas que dans d'autres secteurs ? De nombreux systèmes d'usine n'ont pas été conçus à l'origine avec des objectifs de SLA de niveau cloud à l'esprit — 99,5 % est un point de départ réaliste courant pour les environnements OT/IT plus anciens.
Pourquoi le MTTR est-il plus long dans l'industrie manufacturière ? Les verrouillages de sécurité physiques et les étapes de vérification de l'équipement prolongent généralement le temps de récupération au-delà de ce que prendrait un simple correctif logiciel.
Faut-il inclure les pénalités de la chaîne d'approvisionnement en aval ? Pas directement — celles-ci sont spécifiques à chaque contrat. Ajoutez séparément une provision pour les pénalités liées aux expéditions manquées si vos contrats les incluent.

Votre exposition annuelle aux interruptions est de $0.

Ajustez le calculateur pour produire une estimation à partager pour un dossier d'investissement en résilience d'usine.

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