Plus de 7 M$ par jour
Dérivé de la médiane d'entreprise de plus de 300 000 $ par heure (ITIC 2024) soutenue sur 24 heures — une référence de limite supérieure pour les grandes entreprises.
Coût par jour
Une journée entière d'arrêt change la donne.
Le coût par jour est le chiffre dont les équipes de reprise après sinistre et de continuité d'activité ont besoin — le point où une interruption cesse d'être un incident pour devenir un événement visible au niveau du conseil d'administration. Modélisez-le avec la taille de votre parc, l'impact sur le chiffre d'affaires, le MTTR, la fréquence des incidents et l'objectif de SLA.
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Quand ça devient un désastre
Les interruptions de plusieurs jours n'évoluent pas de façon linéaire.
Une panne de dix minutes et une interruption régionale d'une journée entière ne sont pas le même problème à plus grande échelle. Passé un certain seuil, des effets secondaires — dérive des stocks, accumulation de travaux en lot, afflux de support client, délais réglementaires de notification — commencent à s'ajouter au taux de base.
Coût par jour
Coût par heure multiplié par 24 — la base pour une interruption soutenue d'une journée entière sur l'ensemble du parc concerné.
Accumulation des retards
Les travaux en lot, les transactions en file d'attente et les réconciliations différées ajoutent un travail de reprise qui s'accroît avec la durée de l'interruption, pas seulement avec sa gravité.
Coût de l'afflux de support
Une journée entière d'arrêt multiplie généralement le volume de support entrant, ajoutant un coût de personnel que le modèle de base ne capture pas directement.
Délai de divulgation et de conformité
De nombreux délais réglementaires et contractuels de notification sont mesurés en heures ou en jours, transformant une longue interruption en échéance de conformité, pas seulement en problème technique.
Références
Ce que coûte une journée entière à grande échelle.
Les interruptions médiatisées de plusieurs jours sont rares mais suffisamment coûteuses pour façonner des budgets entiers de reprise après sinistre. Utilisez-les comme limite supérieure, pas comme cas typique.
24 000 $ – 120 000 $ par jour
Fourchette typique pour les petites et moyennes entreprises, traduite de la référence PME de 1 000 $ – 5 000 $ par heure.
Reprise non linéaire
Le temps de reprise après une interruption de plusieurs jours est rarement proportionnel à sa durée — le rattrapage des retards et la réconciliation des données ajoutent souvent des jours au-delà de la fenêtre visible de l'incident.
FAQ
Coût par jour, expliqué.
Questions courantes lorsqu'une interruption d'une journée entière devient une discussion de reprise après sinistre ou de continuité d'activité.
Comment calculer le coût par jour d'indisponibilité ?
Multipliez le coût par heure (serveurs concernés multipliés par l'impact sur le chiffre d'affaires par heure de serveur) par 24. Ajoutez le coût caché de l'interruption pour obtenir un chiffre pleinement chargé.
Le coût d'une interruption d'une journée entière est-il simplement 24 fois le taux horaire ?
Comme base, oui — mais les interruptions réelles de plusieurs jours ajoutent souvent des coûts de retards, d'afflux de support et de conformité qui font grimper le chiffre réel au-delà d'un simple multiple linéaire.
Comment cela alimente-t-il un budget de reprise après sinistre ?
Un chiffre journalier crédible permet à la finance de comparer le coût d'une interruption au coût de la redondance, de l'infrastructure de basculement et des tests de reprise — le classique arbitrage entre investir et accepter le risque.
Quel est le lien avec le coût par heure et par minute ?
Les trois représentent le même taux sous-jacent à différentes échelles de temps. Consultez les calculateurs de coût par heure et coût par minute, ou le modèle annuel complet.
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