Cinco variables. Una fórmula transparente.

Cada cifra que produce esta calculadora proviene de cinco variables y cuatro pasos simples — sin modelos ocultos, sin caja negra. Esta página recorre exactamente cómo funciona el cálculo, usando el ejemplo predeterminado de la propia calculadora.

cómo calcular el coste del tiempo de inactividad fórmula del coste de inactividad cálculo del presupuesto de SLA impuesto oculto de inactividad explicado
Desplácese para ver el ejemplo desarrollado
49 h Horas anuales de inactividad en el ejemplo desarrollado
12,9 M$ Coste anual resultante, directo + oculto

Los mismos cuatro pasos detrás de cada página de este sitio.

Calculado con el propio ejemplo predeterminado de este sitio: 850 sistemas, un impacto en ingresos de 180 $ por sistema-hora, un MTTR de 3,5 horas, 14 incidentes al año y un objetivo de SLA del 99,9 %.

Paso 1 — Horas anuales de inactividad MTTR × frecuencia de incidentes = 3,5 horas × 14 incidentes = 49 horas de inactividad al año. Esta es la exposición bruta antes de que entre en juego cualquier cifra monetaria.
Paso 2 — Pérdida directa Sistemas afectados × impacto en ingresos por sistema-hora × horas anuales de inactividad = 850 × 180 $ × 49 = 7.497.000 $. Este es el coste que un equipo financiero reconocería de inmediato: ingresos o productividad perdidos durante el tiempo en que los sistemas estuvieron caídos.
Paso 3 — Presupuesto de SLA e incumplimiento 8.760 horas al año × (100 % − objetivo de SLA) = 8.760 × 0,1 % = 8,76 horas permitidas bajo un objetivo del 99,9 %. Las horas anuales de inactividad (49) menos ese presupuesto dejan 40,24 horas por encima del presupuesto — la variable que determina cuán severo se vuelve el multiplicador de coste oculto que sigue.
Paso 4 — Impuesto oculto de inactividad Un porcentaje de la pérdida directa ponderado por riesgo, que comienza en el 18 % y aumenta según cuánto se supere el presupuesto de SLA y con qué frecuencia ocurren los incidentes, con un tope del 72 % de la pérdida directa. En este ejemplo, el incumplimiento es lo bastante severo como para alcanzar el tope: 7.497.000 $ × 72 % = 5.397.840 $.
Coste anual total Pérdida directa + impuesto oculto de inactividad = 7.497.000 $ + 5.397.840 $ = 12.894.840 $ — la cifra que esta combinación exacta de variables produce hoy en la calculadora.

El impuesto oculto no es relleno — es el punto central.

La mayoría de las calculadoras de inactividad se detienen en la pérdida directa. Esta no lo hace, porque la pérdida directa rara vez es la cifra que cambia opiniones en una conversación sobre presupuesto.

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La pérdida directa por sí sola subestima el caso

La revisión de cumplimiento normativo, los créditos de SLA, la pérdida de clientes y la mano de obra de remediación rara vez aparecen en un simple cálculo de ingresos por horas — el impuesto oculto existe precisamente para representarlos sin necesidad de modelar cada uno por separado.

02

El multiplicador responde a su riesgo específico

Un equipo que se mantiene bien dentro de su presupuesto de SLA ve un impuesto oculto cercano al suelo del 18 %. Un equipo que excede crónicamente su presupuesto lo ve acercarse al tope del 72 % — la fórmula refleja que el riesgo se acumula, no que permanece constante.

03

Cada variable es suya para cuestionar

Sistemas afectados, impacto en ingresos, MTTR, frecuencia y objetivo de SLA son todos editables en cada página de la calculadora — la fórmula es fija y transparente, pero las variables siempre deben ser sus propios datos operativos, no los valores predeterminados ilustrativos de esta página.

La fórmula, explicada.

Preguntas que surgen cuando alguien quiere defender o cuestionar los supuestos de este modelo.

¿Por qué el impuesto oculto tiene un tope del 72 %? El tope evita que el modelo produzca un multiplicador sin límite para variables extremas — representa un techo sobre cuánto coste indirecto es creíble atribuir a un único patrón de inactividad, según los niveles cualitativos de severidad incorporados en la fórmula.
¿Por qué la frecuencia afecta al impuesto oculto y no solo al coste directo? Los incidentes frecuentes acumulan fatiga organizativa, erosionan la paciencia del cliente más rápido que los eventos aislados y aumentan la probabilidad de que una revisión de las partes interesadas escale el coste más allá de la interrupción inmediata — esto se recoge como un término de presión adicional moderado, separado de la presión por incumplimiento de SLA.
¿Puedo obtener un impuesto oculto más bajo mejorando mi objetivo de SLA solo sobre el papel? No — el presupuesto de SLA se deriva de su objetivo y se compara con sus horas reales de inactividad. Elevar el objetivo sin reducir el MTTR ni la frecuencia aumenta su incumplimiento, no lo reduce. Consulte planificación de escenarios para ver un ejemplo desarrollado de este caso exacto.
¿Es esta la misma fórmula usada en todas las calculadoras del sitio? Sí — cada página de coste por X, cada página de industria y la calculadora general utilizan exactamente esta fórmula; solo los valores predeterminados de entrada difieren para reflejar cada contexto.

Ahora calcúlelo con sus propias cifras.

Ha visto exactamente cómo funciona el cálculo. Reemplace las cinco variables con sus propios datos para obtener una estimación real.

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Acento